課程簡介：

NPI培訓(xùn)

1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動開班，請?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.NPI培訓(xùn)對象
工程部門管理者與工程師

6.NPI培訓(xùn)特色
--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
--4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操

7.NPI培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.

8.NPI培訓(xùn)內(nèi)容
★產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)理論介紹
甘特圖\里程碑\門徑管理
項(xiàng)目管理
關(guān)鍵路徑
PERT（Program Evaluation & Review Techniques網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù)）
迭代模型與瀑布模型
V模型
★項(xiàng)目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)
項(xiàng)目管理應(yīng):
為什么需要項(xiàng)目管理：職能型組織的管理特點(diǎn)、煙囪效應(yīng)、部門墻、新產(chǎn)品項(xiàng)目對時(shí)間周期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理的越來越高的要求
項(xiàng)目管理概念：PMI對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本定義、項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理的知識范圍：對項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域內(nèi)容的概念性介紹
CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等最佳實(shí)踐介紹
三種方法的產(chǎn)生、主要的應(yīng)用行業(yè)、主要原則、應(yīng)用要點(diǎn)
APQP、VDA-RGA等汽車行業(yè)最佳實(shí)踐介紹
關(guān)注要點(diǎn)、與項(xiàng)目管理的區(qū)別
NPI概念
NPI的產(chǎn)生、供應(yīng)鏈NPI管理的角度與邊界
★結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)/新產(chǎn)品導(dǎo)入中常見的：我國制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的問題。
結(jié)構(gòu)化流程的基本構(gòu)成：
結(jié)構(gòu)化模型的常見表達(dá)
項(xiàng)目類型與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化流程的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程的時(shí)間定義
項(xiàng)目管理五個階段在批量產(chǎn)品開發(fā)中的實(shí)施
項(xiàng)目啟動：不同類型項(xiàng)目的啟動方式、報(bào)價(jià)在與項(xiàng)目啟動的關(guān)系；供應(yīng)鏈中不同角色在項(xiàng)目啟動中的責(zé)任、項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目需求管理的關(guān)系
項(xiàng)目收尾：SOP節(jié)點(diǎn)的含義、爬坡管理的要點(diǎn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)換
樣件定義與時(shí)間定義的關(guān)系：
DEMO
概念樣件、方案樣件、A樣件
設(shè)計(jì)樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）
工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試
試生產(chǎn)、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件
產(chǎn)能認(rèn)可、爬坡。
樣件與合規(guī)性認(rèn)證的關(guān)系
迭代模型、瀑布模型與樣件的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)內(nèi)容QCDR
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理
風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)和問題的定義方式
新的材料、工藝、設(shè)備工裝類型、場地、PM、供應(yīng)商、顧客……對項(xiàng)目的影響
以往的業(yè)績匯總不良的記錄
項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)狀的差距
項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)生的變更
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，F(xiàn)MEA與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
識別風(fēng)險(xiǎn)的方法與職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)控制措施
風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理
問題的跟蹤與問題解決方法的區(qū)別
防止發(fā)生與防止流出
升級制度
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量的定義、質(zhì)量的管理保障、質(zhì)量的技術(shù)保障
質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目剪裁、如何處理顧客要求與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)定的沖突、如何處理企業(yè)流程規(guī)定與項(xiàng)目特殊性的沖突、如何處理時(shí)間、質(zhì)量、成本間的平衡關(guān)系
項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理：目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施、目標(biāo)的監(jiān)控與問題解決的關(guān)系、目標(biāo)與項(xiàng)目績效管理的關(guān)系
特性分級管理
QFD、2/8原則、產(chǎn)品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
項(xiàng)目評審與控制：項(xiàng)目評審的決策類型、檢查清單的有效應(yīng)用
V模型的驗(yàn)證與認(rèn)可體系：
DVP&R的詳細(xì)介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗(yàn)計(jì)劃的建立實(shí)施與結(jié)果處理
產(chǎn)品認(rèn)可的十大活動
項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理
結(jié)構(gòu)化流程的任務(wù)定義——職能矩陣主導(dǎo)內(nèi)容
銷售與市場管理
NPI導(dǎo)入中的銷售與市場管理活動
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與驗(yàn)證
產(chǎn)品定義：結(jié)構(gòu)、功能、BOM的作用
產(chǎn)品驗(yàn)證：驗(yàn)證計(jì)劃（DVP&R）
方法的應(yīng)用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)、DFM、DFA……）
制造技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)與驗(yàn)證
制造方案與過程流程圖
質(zhì)量保障與控制計(jì)劃
現(xiàn)場操作
技術(shù)方法的應(yīng)用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）
設(shè)備工裝開發(fā)與驗(yàn)證
設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPI流程的關(guān)系
設(shè)備工裝開發(fā)與認(rèn)可體系的關(guān)系
計(jì)劃
生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開發(fā)與驗(yàn)證
物流規(guī)劃與驗(yàn)證
生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備
人員
試制管理
供應(yīng)商開發(fā)（次級供應(yīng)商）與驗(yàn)證
V模型應(yīng)用
次級供應(yīng)商認(rèn)可
★NPI中供應(yīng)鏈角色與職責(zé)
項(xiàng)目管理與供應(yīng)商項(xiàng)目管理
NPI流程與供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系處理
產(chǎn)品認(rèn)可體系及其職責(zé)實(shí)現(xiàn)
溝通體系的管理

練習(xí)

答疑