課程簡介：

1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動(dòng)開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動(dòng)開班，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.MMOG/LE培訓(xùn)課程收益
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈條的競爭，而物流管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目，面對(duì)激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤，是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)幫你找到答案。

6.MMOG/LE培訓(xùn)課程大綱
第零章：MMOG內(nèi)容解析：
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景與歷史
3、MMOG/LE的目標(biāo)
4、什么是自評(píng)與評(píng)審
5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義
第一章：策略與改進(jìn)
1.1、愿景和策略
1.2、目標(biāo)
1.3、策略、分析和行動(dòng)計(jì)劃
1.4、持續(xù)改進(jìn)
1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)
第二章：組織的工作
2.1 組織的過程
2.2 組織的程序
2.3 資源規(guī)劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
3.2 產(chǎn)能規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
3.4 系統(tǒng)整合
第四章：與顧客的接口
4.1 溝通
4.2 包裝與標(biāo)識(shí)
4.3 交運(yùn)
4.4 運(yùn)輸
4.5 顧客滿意和反饋
第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
5.1 物料識(shí)別
5.2 庫存
5.3 工程更改的控制
5.4 可追溯性
第六章：與供應(yīng)商的接口
6.1 供應(yīng)商的選擇
6.2 物料計(jì)劃和后勤協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標(biāo)識(shí)
6.5 運(yùn)輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評(píng)審
第七章：MMOG評(píng)價(jià)使用說明
1、MMOG/LE評(píng)審的流程
2、MMOG/LE評(píng)審注意事項(xiàng)
3、MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析
4、案例分析：MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析表
5、總結(jié)

練習(xí)

答疑