軟件項目管理培訓(xùn) - 培訓(xùn)

??????????????????????????????第一天

項目與項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)

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項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略

項目管理和運營工作上的異同
項目及項目管理的定義
項目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素

項目整體管理框架-項目管理十大領(lǐng)域

項目階段劃分與項目管理過程組
軟件生命周期模型

敏捷基礎(chǔ)知識

敏捷宣言
敏捷原則
SCRUM框架簡介
精益看板簡介

組建項目團(tuán)隊

項目核心團(tuán)隊建立

達(dá)成工作協(xié)議

識別對項目有影響的干系人

規(guī)劃、管理與控制干系人的參與

多維度的溝通與方法

項目計劃的制定與實施項

客戶定位：誰是我們的目標(biāo)客戶

客戶需求層次分析
SCRUM-3355

精益看板實戰(zhàn)

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????????????????????????????第二天

項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理的重要性

項目風(fēng)險識別

風(fēng)險的原因和定性定量分析
制定項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制：風(fēng)險應(yīng)對策略

項目溝通管理

項目團(tuán)隊溝通溝通頻率的設(shè)定
項目例會的議程安排
提高項目會議溝通效率的方式

項目復(fù)盤總結(jié)

如何進(jìn)行復(fù)盤
復(fù)盤中的常見問題