教學優(yōu)勢
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系。曙海集團的課程在業(yè)內(nèi)有著廣泛的美譽度和響亮的知名度。
秉承二十幾年積累的教學品質(zhì)，本課程以真實項目實戰(zhàn)為導向,授課工程師將會與您分享設計的全流程及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。
| 一、某企業(yè)中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考 | ·? 某企業(yè)共享業(yè)務事業(yè)部的發(fā)展史 |
| ·? 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié) | |
| ·? 中臺戰(zhàn)略的提出 | |
| ·? 中臺戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 | |
| ·? 中臺戰(zhàn)略所帶來的競爭力 | |
| 二、構建業(yè)務中臺的基礎——共享服務體系 | ·? 回歸服務的本質(zhì)——服務重用 |
| ·? 服務需要不斷的業(yè)務滋養(yǎng) | |
| ·? 共享服務體系是培育業(yè)務創(chuàng)新的土壤 | |
| ·? 賦予業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯能力 | |
| ·? 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 | |
| 三、分布式服務框架的建立 | ·? 業(yè)務平臺“服務化”歷程 |
| ·? “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 | |
| ·? 某企業(yè)分布式服務框架 | |
| ·? 微服務架構體系 | |
| ·? 微服務的拆分 | |
| ·? 微服務的訪問代理 | |
| ·? 微服務的管理 | |
| 四、共享服務中心的建立 | ·? 服務共享的框架原理 |
| ·? 常用模塊介紹 | |
| ·? 什么是服務中心 | |
| ·? 服務中心的劃分原則 | |
| ·? 共享服務中心的是實際應用設計 | |
| ·? 共享服務和私有服務的劃分原則 | |
| ·? 分布式共享服務的框架 | |
| ·? 如何組織服務整體目錄 | |
| 五、數(shù)據(jù)中心的建立 | ·? 什么是數(shù)據(jù)中心 |
| ·? 數(shù)據(jù)中心的框架參考 | |
| ·? 數(shù)據(jù)的劃分原則 | |
| ·? 共享數(shù)據(jù)與私有數(shù)據(jù)的界定方法 | |
| ·? 共享數(shù)據(jù)中心的邏輯結(jié)構設計 | |
| ·? 共享數(shù)據(jù)中心的物理架構設計 | |
| ·? 共享數(shù)據(jù)的訪問過程設計 | |
| ·? 如何讓共享數(shù)據(jù)中心支持業(yè)務的持續(xù)發(fā)展 | |
| 六、建立分布式架構體系 | ·? 劃分業(yè)務主題域，降低業(yè)務關聯(lián)復雜度 |
| ·? 劃分數(shù)據(jù)主題域，減少數(shù)據(jù)關聯(lián) | |
| ·? 劃分服務主題，服務解耦 | |
| ·? 建立分布式數(shù)據(jù)架構，支持并行處理 | |
| ·? 建立服務分布式架構，提高服務效率 | |
| ·? 基于消息的通信機制 | |
| ·? 利用緩存技術提高性能 | |
| ·? 有效管理分布式架構下的事務 | |
| 七、打造數(shù)字化運營能力 | ·? 業(yè)務服務化帶來的問題 |
| ·? 數(shù)字化運營需要的運營平臺都有什么 | |
| ·? 數(shù)字化運營平臺的功能架構 | |
| ·? 數(shù)字化運營平臺的管理機制 | |
| ·? 數(shù)字化運營平臺的數(shù)據(jù)架構 | |
| ·? 數(shù)據(jù)的埋點、記錄和采集 | |
| ·? 數(shù)據(jù)的分析和運營優(yōu)化 | |
| ·? 數(shù)字化運營平臺的持續(xù)改進方法 | |
| 八、建立運維管理平臺 | ·? 大規(guī)模運維帶來的成本 |
| ·? 運維管理平臺的構建目標 | |
| ·? 運維管理平臺都有什么 | |
| ·? 運維管理平臺功能架構 | |
| ·? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構 | |
| ·? 系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的記錄、采集 | |
| ·? 對運營數(shù)據(jù)分析優(yōu)化以便運營機制 | |
| 九、數(shù)字化企業(yè)的管理體系設計： 責、權、利 | 數(shù)字化企業(yè)的責、權、利的思考 責任的重新分配：業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用、技術 建立業(yè)務驅(qū)動的管理機制 |
| ·? 業(yè)務部門的責任與績效管理 | |
| ·? 研發(fā)部門的責任與績效管理 | |
| ·? 運營部門的責任與績效管理 | |
| ·? 運維部門的責任與績效管理 | |
| 十、建立企業(yè)的對外數(shù)字化服務 | ·? 什么是對外數(shù)字化服務 |
| ·? 有哪些內(nèi)容可以提供數(shù)字化服務 | |
| ·? 對外服務平臺的構建 | |
| ·? 對外服務平臺和內(nèi)部平臺的對接 | |
| ·? 服務目錄與接口提供方式的設計 | |
| ·? 建立有效的數(shù)字化服務的計費機制 | |
| ·? 建立數(shù)字化服務的生態(tài)系統(tǒng) | |
| ·? 從生態(tài)系統(tǒng)上升到生態(tài)社會 | |
| 十一、大型企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 | ·? 企業(yè)現(xiàn)狀分析：業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術 |
| ·? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析 | |
| ·? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體設計 | |
| ·? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施 | |
| ·? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構 | |
| ·? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價 |
