〖課程大綱〗

一、精益生產(chǎn)的介紹
v1、精益的起源
v2、精益思想的哲理
w? a.從客戶的需求來確認(rèn)價值
w? b.識別和消除浪費
w? c.追求盡善盡美
v3、精益生產(chǎn)的特點

二、模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
v1、生產(chǎn)計劃的形成
w? a.銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
w? b.工廠庫存的合理設(shè)定
v2、工廠布局與工序設(shè)計
w? a.布局對效率和物流的影響
w? b.物料移動路徑
w? c.常用的優(yōu)化方案
v3、生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
w? a.生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
w? b.單件流
w? c.瓶頸的約束
w? d.DBR的實施步驟
v4、快速更換
w? a.SMED的原理
w? b.SMED的5大步驟
w? c.推行的準(zhǔn)備工作
v5、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
w? a.OEE－整體設(shè)備效率
w? b.如何改進(jìn)OEE
w? c.實施TPM的步驟和要點
w? d.員工多技能培訓(xùn)
v6、拉動系統(tǒng)（看板）的推行
w? a.看板的作用
w? b.看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
w? c.看板系統(tǒng)的維護(hù)
w? d.看板數(shù)量對庫存的影響
v7、工廠運行總結(jié)
w? a.客戶滿意度
w? b.工廠生產(chǎn)能力
w? c.庫存水平的變化

三、如何在你的工廠開始：
v1、基本的分析工具?D?D價值流程圖
w? a.信息流，物流，庫存和瓶頸
w? b.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
w? c.描繪理想的生產(chǎn)流程
v2、推行精益生產(chǎn)的基本步驟
v3、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享