教學(xué)優(yōu)勢
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海集團(tuán)的課程在業(yè)內(nèi)有著廣泛的美譽(yù)度和響亮的知名度。
秉承二十幾年積累的教學(xué)品質(zhì)，本課程以真實項目實戰(zhàn)為導(dǎo)向,授課工程師將會與您分享設(shè)計的全流程及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。
課程目標(biāo)：
1.?通過培訓(xùn)掌握EPC項目招投標(biāo)過程的關(guān)鍵要素和注意事項
2.?通過培訓(xùn)掌握EPC項目費(fèi)用控制的關(guān)鍵要素和控制措施
3.?通過培訓(xùn)掌握大型國際工程項目的總承包管理特點與經(jīng)驗
4.?通過培訓(xùn)掌握EPC國際工程合同管理的要點和法律糾紛處理
課程大綱：
|
主題 |
內(nèi)容 |
|
國際工程項目EPC招投標(biāo) |
一、招投標(biāo)項目類型與實施階段 二、國際招投標(biāo)方式和一般程序 三、招投標(biāo)的標(biāo)書：資格預(yù)審文件、技術(shù)建議書、商務(wù)報價書 四、招標(biāo)文件編制應(yīng)注意的主要方面——商務(wù)報價書 |
|
EPC項目的費(fèi)用控制 |
一、項目費(fèi)用控制的含義 二、項目成本 三、成本控制的幾個基本術(shù)語 四、費(fèi)用控制的基本原則 五、會計與費(fèi)控工程師的關(guān)系 六、專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目的成本控制 七、項目成本控制的程序和方法 1事前有預(yù)算 2事中有控制 3事后有核算 4費(fèi)控工作的一般流程 八、項目費(fèi)用控制工作涉及的相關(guān)內(nèi)容 ? |
|
國際工程EPC項目 ? |
一、國際工程EPC項目概述 二、EPC合同文件總體框架 三、EPC合同主要條款解析 四、EPC合同風(fēng)險管理 五、EPC合同談判索賠 六、EPC中典型案例解析 |
|
FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——以上海環(huán)球金融中心（SWFC）及相關(guān)工程為例 ? ? 建設(shè)工程造價常見問題法律視角解讀 ? |
FIDIC合同框架下的EPC工程管理 1.?SWFC工程簡介 2.?建筑技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 3.?SWFC工程的項目運(yùn)行體系簡況 4.?SWFC工程的合約體系 5.?SWFC工程的請款付款流程設(shè)計 6.?SWFC工程的總承包管理特點與經(jīng)驗 建設(shè)工程造價常見問題法律視角解讀 一、招投標(biāo)常見法律問題 二、建設(shè)工程合同簽訂要點 三、建設(shè)工程糾紛常見問題 |
?
以上課程可以根據(jù)客戶實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
