5
（285人評(píng)價(jià)）
筆記：(20)
學(xué)員：(348)
瀏覽：(105092)
教學(xué)優(yōu)勢(shì)
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海集團(tuán)的課程在業(yè)內(nèi)有著廣泛的美譽(yù)度和響亮的知名度。
秉承二十幾年積累的教學(xué)品質(zhì)，本課程以真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,授課工程師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft?Office?Project帶來的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft?Project軟件，更能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及Microsoft?Project的工作機(jī)制。
培訓(xùn)收益：
4項(xiàng)目管理基本概念；
4項(xiàng)目管理流程；
4項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；
4項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)。
培訓(xùn)收獲：
4利用Microsoft?Office?Project?建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃；
4在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展；
4編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖；
4記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理；
4應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷；
4報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展；
4安裝、配置和管理Project?Server。
|
主題 |
內(nèi)容 |
|
? ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定： 進(jìn)度計(jì)劃 資源計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 ? |
項(xiàng)目啟動(dòng)： 1、創(chuàng)建項(xiàng)目文件 2、項(xiàng)目基本信息設(shè)置 進(jìn)度計(jì)劃制定： 1、日歷設(shè)置 2、任務(wù)分解 3、工期設(shè)定 4、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定 資源計(jì)劃制定： 1、資源建立 2、資源的分配 3、資源分配分析 4、資源調(diào)配 |
|
多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理 ? |
成本計(jì)劃： 成本分類與計(jì)算 自定義成本 成本計(jì)劃輸出 多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理： 共享資源庫 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并 縮短項(xiàng)目的工期： 1、關(guān)鍵路徑法 2、趕工 3.快速跟進(jìn) |
|
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化 ? |
管理資源的工作量： 1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 2、解決過度分配 3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 降低項(xiàng)目的成本： 1、成本類型：固定成本和可變成本 2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率 3、降低項(xiàng)目成本的各種措施 |
|
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布 |
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布： 1、項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立 2、發(fā)布項(xiàng)目信息 3、查看發(fā)布信息 分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子： 制定項(xiàng)目計(jì)劃 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答 ? |
|
項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤 |
項(xiàng)目任務(wù)更新： 任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫 任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控： 進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義 進(jìn)度監(jiān)控線 項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控： 費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義 ? |
|
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析 |
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具： 跟蹤甘特圖 圖形標(biāo)記 多比較基準(zhǔn)甘特圖 1、EV，BCWP分析 2、SPI指標(biāo) 3、CPI指標(biāo) 4、工程項(xiàng)目完工估算EAC ? |
?
?
?
