project培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) - 培訓(xùn)

project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

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課程目標(biāo)???

通過現(xiàn)場(chǎng)講解和應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。????

◎建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃；????

◎明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；????

◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；????

◎優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；???? ◎?qū)?xiàng)目文檔及問題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。????

◎改善資源管理，建立基于項(xiàng)目及協(xié)作部門的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制?

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培訓(xùn)大綱：?

一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、?項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用??項(xiàng)目的概念???項(xiàng)目的生命周期??項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)??項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程

2、企業(yè)項(xiàng)目管理??項(xiàng)目的典型特征??制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理

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二、Microsoft?Project?項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置

??PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能??Microsoft?Project?的工作環(huán)境??項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷

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三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

??項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策??項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃??項(xiàng)目基本信息

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四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法

??編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程??正排和倒排計(jì)劃

2、明確項(xiàng)目的工作范圍

??項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果??項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)??WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例

3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

??項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)??任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件??估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估??樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用??以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表??基于部門和月度的項(xiàng)目控制要求-里程碑計(jì)劃??工作任務(wù)說明、相關(guān)文檔的連接

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表

??項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響??任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間??任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行??優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)??關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心??關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效應(yīng)用及練習(xí)?1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃3：按專業(yè)或部門對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組?4：項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理應(yīng)用討論：建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)作計(jì)劃

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五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）

1、規(guī)劃項(xiàng)目資源與評(píng)估??規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位）??項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料??資源技能和分組定義??資源和成本：資源費(fèi)用成本核算

2、為資源分配工作??評(píng)估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性??資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配??建立詳細(xì)基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表??資源使用狀況、資源使用監(jiān)控??資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

3、管理項(xiàng)目關(guān)鍵資源

??資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源??項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析??平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用??評(píng)估關(guān)鍵資源調(diào)配對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決

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六、項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃[采購、風(fēng)險(xiǎn)、交付成果]

??交付成果監(jiān)控計(jì)劃??項(xiàng)目采購計(jì)劃??風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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七、項(xiàng)目的執(zhí)行

1、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)?設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)?項(xiàng)目正式運(yùn)行：發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃

2、執(zhí)行項(xiàng)目??工作任務(wù)的下達(dá)與接收??執(zhí)行部門的項(xiàng)目工作完成反饋??項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間??設(shè)定項(xiàng)目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況??項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)??中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響??按項(xiàng)目日程快速更新??跟蹤視圖與表的使用

3、?項(xiàng)目變更管理與計(jì)劃對(duì)比：??項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更??被迫中止和因故延期的任務(wù)處理??設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存??比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距

4、?項(xiàng)目監(jiān)控??識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度??項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析??

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析??項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用??項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)???監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表??監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈??項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)

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現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理?項(xiàng)目管理實(shí)踐分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地項(xiàng)目糾偏管理

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八、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

??常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、??任務(wù)及資源的分配狀況圖???交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用???制作項(xiàng)目報(bào)表??項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

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九、應(yīng)用project?EPM實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理

1、多項(xiàng)目管理???項(xiàng)目群管理???應(yīng)用多項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享的project項(xiàng)目管理平臺(tái)???多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表???按部門管理項(xiàng)目、按客戶、及項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目

2、項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問題、文檔管理??項(xiàng)目的協(xié)作和溝通??項(xiàng)目組員的執(zhí)行反饋??項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告??項(xiàng)目工作環(huán)境??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理??項(xiàng)目問題的提交、檢查和跟蹤??項(xiàng)目階段交付成果管理??項(xiàng)目文檔配合

3、最佳應(yīng)用實(shí)踐引導(dǎo)：企業(yè)如何應(yīng)用project平臺(tái)提升管理價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐PMO項(xiàng)目管理部角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目組員角色的project應(yīng)用實(shí)踐高級(jí)管理者如何參與項(xiàng)目管理如何用project制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行

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十、項(xiàng)目收尾管理

??建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板??經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累??過程及完成項(xiàng)目文檔管理

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