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課程大綱：

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性

1.了解風險

1)什么是風險

2)風險的管理

3)供應鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險

2.定義風險

1)風險的特征

2)如何做決策

3)決策模型有哪些？

3.供應鏈管理

4)供應鏈管理的定義與結構

5)供應鏈管理的目標，活動與重要性

6)供應鏈的風險隱藏在哪里

案例復盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

課程練習

二、如何通過管理緩解供應中的風險

1.供應鏈管理的風險趨勢

1)風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊）

3)導致供應鏈脆弱的七大因素

2.風險管理的方法?

1)風險管理發(fā)展的歷程

2)風險管理的組織架構

3)制訂風險管理的策略

4)制訂供應鏈風險管理的目標

5)制訂供應鏈風險管理的步驟

6)供應鏈風險管理的原則

案例復盤：長臂管轄導致的經(jīng)營危機

課程練習

三、供應鏈風險管理的主要流程?

1.識別風險

1)種類與識別

2)工具：

?分析已發(fā)生的風險事件和工具

?預判未來潛在風險的工具

?流程分析與過程控制工具

3)潛在的問題

2.分析風險

1)如何進行風險的定量分析

2)確定風險發(fā)生的概率

3)確定風險發(fā)生的后果

4)制定風登記表

5)如何進行對于風險分析結果的總結

6)風險分析工具

3.風險應對

1)應對風險的策略組合

2)與備用選擇

3)選擇應對風險的措施

4)選擇理想應對措施的決策方法

5)實施和激活

案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對

案例復盤:芯片危機之此消彼長

課程練習

四、緩解供應鏈風險的風險管理戰(zhàn)略

1.供應鏈網(wǎng)絡風險一體化

1)供應鏈網(wǎng)絡中的風險分擔

2)一體化的方法

3)識別，分析和應對

4)供應鏈風險管理一體化的問題與級別

2.供應鏈安全的可持續(xù)性

1)設計高適應性的供應鏈

2)高適應性供應鏈設計原則

3)高適應性供應鏈的物理特點

4)內(nèi)在關系

5)風險補償

3.業(yè)務持續(xù)計劃與災難恢復計劃

1)應急和危機管理

2)企業(yè)社會責任和道德

3)業(yè)務持續(xù)管理

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供應鏈與采購的風險管理培訓培訓

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