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模擬芯片版圖設(shè)計培訓(xùn)

供應(yīng)鏈與采購的風險管理培訓(xùn)培訓(xùn)

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課程大綱：

一、風險管理與影響供應(yīng)鏈的風險的特性

1.了解風險

1)什么是風險

2)風險的管理

3)供應(yīng)鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險

2.定義風險

1)風險的特征

2)如何做決策

3)決策模型有哪些？

3.供應(yīng)鏈管理

4)供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

5)供應(yīng)鏈管理的目標，活動與重要性

6)供應(yīng)鏈的風險隱藏在哪里

案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

課程練習(xí)

?

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風險

1.供應(yīng)鏈管理的風險趨勢

1)風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風險沖擊）

3)導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素

2.風險管理的方法?

1)風險管理發(fā)展的歷程

2)風險管理的組織架構(gòu)

3)制訂風險管理的策略

4)制訂供應(yīng)鏈風險管理的目標

5)制訂供應(yīng)鏈風險管理的步驟

6)供應(yīng)鏈風險管理的原則

案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機

課程練習(xí)

?

三、供應(yīng)鏈風險管理的主要流程?

1.識別風險

1)種類與識別

2)工具：

?分析已發(fā)生的風險事件和工具

?預(yù)判未來潛在風險的工具

?流程分析與過程控制工具

3)潛在的問題

2.分析風險

1)如何進行風險的定量分析

2)確定風險發(fā)生的概率

3)確定風險發(fā)生的后果

4)制定風登記表

5)如何進行對于風險分析結(jié)果的總結(jié)

6)風險分析工具

3.風險應(yīng)對

1)應(yīng)對風險的策略組合

2)與備用選擇

3)選擇應(yīng)對風險的措施

4)選擇理想應(yīng)對措施的決策方法

5)實施和激活

案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風險與應(yīng)對

案例復(fù)盤:芯片危機之此消彼長

課程練習(xí)

?

四、緩解供應(yīng)鏈風險的風險管理戰(zhàn)略

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風險一體化

1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風險分擔

2)一體化的方法

3)識別，分析和應(yīng)對

4)供應(yīng)鏈風險管理一體化的問題與級別

2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

1)設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

2)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則

3)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點

4)內(nèi)在關(guān)系

5)風險補償

3.業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃

1)應(yīng)急和危機管理

2)企業(yè)社會責任和道德

3)業(yè)務(wù)持續(xù)管理

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