?【學(xué)習(xí)目的】：
???互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？是顛覆還是改變，最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷(xiāo)售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改變？?jī)H僅是銷(xiāo)售方式還是其它？
????在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整期，為解決當(dāng)下很多傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫，解決如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構(gòu)等經(jīng)營(yíng)困惑從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益困境瓶頸突破，通過(guò)本課程對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)中商業(yè)模式的全面剖析，旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】：
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立商業(yè)模式、組織運(yùn)營(yíng)并重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實(shí)踐的精髓。
【適合對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高管
【課程大綱】：
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1?“京東”為何比“蘇寧”值錢(qián)？
1.2當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問(wèn)題；
1.2.1海爾“自殺式重生”轉(zhuǎn)型之路；
1.3中國(guó)企業(yè)未來(lái)掘進(jìn)之思考
1.4商業(yè)思維的精髓根本；
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；
2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類(lèi)誤區(qū)；
2.3互聯(lián)網(wǎng)思維定位根源——三點(diǎn)；
2.3.1第一點(diǎn)：痛點(diǎn)；
2.3.1.1?“三只松鼠”的“極度獸性”服務(wù)；
2.3.2第二點(diǎn)：癢點(diǎn)；
2.3.2.1思考：厚工坊的白酒潮流時(shí)代；
2.3.3第三點(diǎn)：興奮點(diǎn)；
2.3.3.1roseonly的獨(dú)特興奮點(diǎn)；
2.4互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)；
三、商業(yè)模式重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型之路；
3.1互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品重構(gòu)
3.1.1模式說(shuō)明；
3.1.2“打造美團(tuán)無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”——“有間廚房”的商業(yè)經(jīng)”；
3.2互聯(lián)網(wǎng)思維之渠道重構(gòu)
3.2.1模式說(shuō)明：
3.2.2“終端最后一公里——一號(hào)站商業(yè)帝國(guó)的興衰史”；
3.3互聯(lián)網(wǎng)思維之利潤(rùn)重構(gòu)
3.3.1模式說(shuō)明：
3.1.2打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國(guó)；
3.4互聯(lián)網(wǎng)思維之價(jià)值重構(gòu)
3.4.1模式說(shuō)明；
3.3.2案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變；
3.5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)變革之思考；
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)
