項目管理匯報演講技能實戰培訓課程培訓

項目管理匯報演講技能實戰

——助力職業項目經理人打造職場影響力

【課程簡介】

當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現方式就是匯報和演講。如果你覺得通過匯報演講來打造個人影響力是企業家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，項目經理就要開始做匯報演講，你的每一次的項目匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你演講，你要借用演講來營銷自己并讓所有人看到你的價值；再比如你的項目方案宣講，這是你在談判結束前對客戶施加影響的最后機會，也是你在行業圈子里樹立個人品牌、營造靠譜印象的絕佳時機。如果能夠抓住這樣的機會，不僅僅是贏單，未來各種機會和運氣會源源不斷地來找你，很多人都是這樣積累客戶、形成口碑，最終成功創業或華麗轉身，跳槽到知名企業迎來職業高峰。

課程將圍繞項目管理中的多種場景，帶領項目經理人共同學習如何讓匯報演講能力為自己加分，使其成為最有競爭力的職場利器，并讓項目管理贏在開口表達！?

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【課程亮點】

??普世性：“項目經理80%以上的時間花在了溝通上”，而匯報演講技能更是溝通中的項目經理人的必備能力，不是在匯報就是在匯報的路上，匯報演講實戰演練課程將定位為鍛煉職場匯報與演講技能的練兵場

??系統性：課程涵蓋公眾場合進行演講的兩大主流形式，并通過多場合演講訓練，全面囊括了涉及自我介紹、即興主持、會議發言、項目匯報、競聘述職、年度總結、酒宴祝詞等幾乎所有的項目經理職場演講匯報應用場景

??易用性：課程向學員解密各類演講匯報的公式模板與通關秘籍，并傳授給學員演講過程中容易出現的問題，讓學員在應用公式的同時能夠兼顧避坑策略，學員在完成學習后能夠易于上手并依照公式迅速高效地進行演講輸出

??實操性：課程結合老師的親身職場經歷進行案例教學，并直接給出大量范例，同時注重邊學邊練，每節課程的主題內容都配備實際練習場景，并通過練習與反饋進行針對性點評總結，幫助學員學以致用并實操落地

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【課程收益】

??自信力提升：從容駕馭舞臺，從恐懼演講到熱愛演講

??說服力提升：世界上最難的事是把自己的思想裝進別人的腦袋，說服別人去做去相信你的能力是項目經理的職場必備能力

??領導力提升：讓別人快速認識你、相信你，甚至愿意追隨你

??影響力提升：路轉粉，讓你成為自帶流量的影響力明星

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【課程目標】

??敘述演講的定義及構成要素，區分演講的不同分類及優缺點，明確所需的演講場合；

??運用項目即興演講公式，規避即興演講的問題，并針對任一職場場合，組織與梳理思路，完成多場的項目即興演講；

??闡述項目PPT匯報開場的注意事項與原則，并分析與設計輸出能夠滿足開場原則的震撼PPT匯報開場；

??運用金字塔原理，選擇多種邏輯結構，能夠設計并搭建輸出任一工作場合項目匯報演講的邏輯結構；

??比較項目匯報總結收尾的三種形式，針對選取的主題，能夠設計并輸出任一主題的意猶未盡的演講結尾；

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??運用多場合的演講公式，設計并輸出自我介紹、開場主持、項目啟動會、項目匯報會、項目復盤會、年終總結、競聘述職和酒宴祝詞等多場合的項目匯報演講內容

【課程對象】

??職業上升期的初階項目經理：經常需要工作匯報、求職面試等，提高印象分、拿到年終獎

??帶領團隊的中階項目管理者：經常需要面對項目團隊成員、協作部門、外部客戶進行匯報演講，讓你說起話來既管用又好聽，展示優勢、吸引機會、促進發展

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【課程大綱】

開場破冰：講師經歷背景介紹——初步認識，建立鏈接

目標共建：課程目的和目標澄清——達成共識，合力奔赴

進入狀態：企業項目管理成熟度引導評估——識別差距，知己知彼

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第一章：匯報演講的底層邏輯

一、?匯報演講的影響力

課程導入：PMI人才三角的啟示

二、?項目經理人面臨的挑戰

三、?匯報演講的場景

四、?匯報演講的難度

五、?什么是演講

問題導入：演講和說話的區別

六、?演講的分類

問題導入：即興演講和備稿演講的難度對比

問題導入：工作場合背誦式和讀稿式演講效果分析

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第二章：項目即興演講匯報術

一、?什么是即興演講

課程演練：即興演講的隨堂練習

二、?即興演講的常見問題

三、?即興演講的場合

四、?即興演講的要點

五、?即興演講的公式一

課堂舉例：項目經理要不要懂技術

六、?即興演講的公式二

案例分析：要點突出

案例分析：令人信服

七、?開始和結束的注意事項

課堂練習：即興演講選題練習

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第三章：項目PPT演講匯報術?

一、?PPT演講的常見問題

二、?PPT演講的要點

三、?PPT演講的公式

課堂舉例：項目管理三角形和演講三角形

四、?PPT演講的開場

1.?演講開場的要點

2.?演講開場的4C原則

3.?演講開場的Connection

課堂舉例：演講開場的Connection應用

4.?演講開場的Concentration

課堂舉例：演講開場的Concentration應用

5.?演講開場的Concern

課堂舉例：演講開場的Concern應用

6.?演講開場的Curiosity

課堂舉例：演講開場的Curiosity應用

案例分析：項目總結暨表彰大會開場、項目沖刺計劃會開場、項目復盤總結會開場

課堂練習：PPT演講開場選題練習

五、?PPT演講的主體內容

1.?邏輯結構的基本框架

課堂舉例：MECE原則的實際應用

2.?邏輯結構的分類

課堂舉例：要素型、流程型和WWH型的實際應用

3.?三點式邏輯結構

課堂舉例：扎克伯格清華演講、喬布斯斯坦福演講

4.?內容設計的基本框架

模板提供：內容設計大綱

5.?理性與感性兼顧

6.?用起伏的故事吸引聽眾

課堂舉例：起伏的故事實際應用舉例

7.?善用語言技巧充實內容

課堂舉例：善用語言技巧實際應用舉例

8.?問答互動創造聯系紐帶

9.?從容應對挑釁性提問

課堂舉例：從容應對挑釁性提問實際應用舉例

案例分析：邏輯結構與內容設計大綱案例分析

六、?PPT演講的總結收尾

1.?總結收尾的三種方式

課堂舉例：總結收尾的三種方式實際應用案例

2.?行動建議式結尾舉例

3.?名人名言式結尾舉例

4.?排比扣題式結尾舉例

課程演練：邏輯結構和內容設計大綱選題練習

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第四章：項目經理人匯報演講場景應用

一、?項目經理人匯報演講的場景

二、?苦練基本功的兩大場景策略

1.?自我介紹：自我介紹本質是一種營銷

1）?自我介紹的常見問題

2）?自我介紹的要點

課堂舉例：自我介紹的基本口訣舉例

3）?自我介紹的公式

4）?如何營銷自己

課堂舉例：如何營銷自己的實際應用舉例

案例分析：自我介紹的4個原則

案例分析：深挖亮點的4個步驟

2.?開場主持：積極應變、掌控全場

1）?手握話筒的姿勢

2）?開場主持的要點

3）?開場主持的公式

課堂舉例：開場主持的公式實際應用舉例

課程演練：自我介紹選題練習

三、?提升會議力的三大場景策略

1.?項目啟動：好的開始是成功的一半

1）?項目啟動會的常見問題

2）?項目啟動會的要點

3）?項目啟動會的公式

4）?項目啟動會的議題建議

2.?項目匯報：項目管理贏在開口表達

1）?項目匯報的場景

2）?項目匯報的常見問題

3）?項目匯報的公式

課堂舉例：項目匯報的公式應用舉例

4）?項目匯報的應用技巧

課堂導入：來自某PM的真實反饋

課堂舉例：項目匯報的應用技巧舉例、項目匯報的金句舉例

5）?項目匯報的怯場應對

問題導入：第一次匯報演講時的感覺或反應

3.?項目復盤：經驗與智慧的完美結合

1）?項目復盤的常見問題

2）?項目復盤會的要點

3）?項目復盤的方法

模板提供：復盤畫布模板、行動計劃模板

4）?項目復盤會的角色

5）?項目復盤會的公式

四、?收獲慶功季的三大場景策略

1.?酒宴祝詞：喝得好不如說得好

1）?酒宴祝詞的要點

2）?酒宴祝詞的公式

課堂舉例：酒宴祝詞的公式應用舉例

2.?年終總結：讓升職加薪非你莫屬

1）?年終總結的要點

2）?年終總結=年度復盤

3）?年終總結的公式

課堂舉例：年終總結應用舉例

3.?競聘述職：俘獲評委、全票通過

1）?競聘述職的要點

2）?競聘述職的公式

3）?競聘述職的Do & Don’t

課堂舉例：競聘述職的應用舉例

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課程總復習：課程總體串講、回顧總結及提問互動