問題分析與解決技巧 & 8D分析法應用培訓培訓

?【課程對象】：高層管理，經理，現場管理人員、質量、工藝人、產品研發等

【課程目標】：

1、掌握8D方法解決問題的判別條件和8D解決問題的流程；

2、快速有效處理生產管理問題；

3、理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；

4、學會問題分析與解決一些實戰方法與技巧，熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；

5、學會數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；

6.降低生產成本，提高產品良率

7、投訴減少，客戶滿意度提高，強調防止問題的重復發生，提高有效性和顧客滿意度

8、促進改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團隊合作

課程學習后能獨立運用8D手法進行問題分析與處理，讓客戶滿意與信服。

【課程大綱】：

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準備：大家常見的8D問題是什么，有哪些種類？如何解決這些難的難題？

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第一節、什么是問題

1）什么是問題？

2）問題的分類。

?日常性問題（還原性問題）

創造性問題（革新性???}）

尋找問題

3）問題解決方式

討論：什么是問題？你們工作中的問題什么類型、

第二節、8D：8DISCIPLINES定義

8D的本質:問題解決程序

?1.問題的基本概要

?2.掌握問題的要領

?3.如何發現浪費

?4.增值與非增值

5.PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用

?6.8D的職責與目標

?7.8D的應用條件

第三節、8D步驟說明

D0：征兆/ 緊急反應措施

D1、成立小組與職責

D2、問題描述與頭腦風暴

D3:Develop Containment ?Action (暫時改善措施)

D4、確認并驗證問題出現的根本原因

D5、永久解決問題的糾正措施的對策擬定，確認解決對策的正確性

D6、執行永久解決問題的糾正措施

D7、差錯預防 - 防止再發生

D8、恭賀小組

????案例，勝美達改善8D案例，分析，結合自己公司，選擇8D改善案例

第五節、8D分析中常用實戰工具

1.?QC七手法的應用

2.?IE改善手法

3.?目視化管理

4.?提高生產效率的一些原則

??????QCDSF法則及運用實例

??????ECRS原則及運用實例

??????動作經濟原則之應用

5.?頭腦風暴法、

6.?4M1E法

7.?5W1H法防呆法 (防錯法)

防錯法的原則

8.?生產線上防錯案例

9.?標準時間和生產線平衡

案例：生產線工時測定和平衡案例

10.?消除生產現場七大浪費

案例：消除七大浪費

11.?領導顧問法

普源成功案例，技術經理失敗例

12.?程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費

流程程序圖法

流程圖、流程線圖

案例：產品程序圖

??案例：產品流程分析演練

13.?改善委員會巡邏法和提案法

案例：日本般井株式會社案例 ?

14.?如何提高人機利用效率——作業分析與改善，人機作業分析案例：人機分析

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總結：結合公司，8D問題解決方法與步驟練習?