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智能供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)

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智能供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與機會

1.供應(yīng)鏈管理的盲目性與局限性

2.供應(yīng)鏈管理的數(shù)字迷宮

3.智能供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃

二、智能供應(yīng)鏈的自我修復(fù)能力4.供應(yīng)管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵點

5.數(shù)據(jù)思維客觀評估自身

6.自身修復(fù)能力建設(shè)的四步法

三、供應(yīng)鏈指標(biāo)體系與業(yè)務(wù)量化

7.供應(yīng)鏈指標(biāo)體系落地三層架構(gòu)

8.定義適合的供應(yīng)鏈指標(biāo)體系

9.供應(yīng)鏈問題的發(fā)現(xiàn)與修復(fù)

10.案例：一重工企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)體系建設(shè)與應(yīng)用

四、智能供應(yīng)鏈管理的績效

11.供應(yīng)鏈落地績效評估

12.供應(yīng)鏈績效評估的工具、表單和使用方法

13.案例：深挖采購績效增值

五、智能供應(yīng)鏈流程的再定義

14.供應(yīng)鏈流程目的與價值

15.供應(yīng)鏈流程架構(gòu)與數(shù)字孿生

16.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程優(yōu)化

17.案例：華為數(shù)字化供應(yīng)鏈變革

六、供應(yīng)鏈需求協(xié)同與預(yù)測協(xié)同

18.數(shù)據(jù)化的預(yù)測和需求解決多變的市場

19.數(shù)據(jù)化的預(yù)測和需求框架和路徑

20.數(shù)據(jù)化的預(yù)測和需求的系統(tǒng)和工具

21.案例：庫存呆滯是誰造成的七、采購管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用

22.采購主數(shù)據(jù)完整性對采購的影響

23.采購要不斷降低成本，對嗎

24.采購效率提升誰說了算

25.案例：如何實現(xiàn)供需雙方共贏

八、供應(yīng)鏈物流管理

. 26.內(nèi)部物流數(shù)字化

27.內(nèi)部物流數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化

28.案例：如何合理壓縮物流時間

九、供應(yīng)鏈庫存管理

29.庫存的數(shù)據(jù)暴漏了企業(yè)哪些問題

30.庫存的深度數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

31.數(shù)據(jù)挖掘庫存優(yōu)化策略

32.案例：呆滯庫存的持續(xù)降低

十、供應(yīng)鏈運營管理

33.供應(yīng)鏈與財務(wù)數(shù)據(jù)如何融合

34.降本增效再供應(yīng)鏈端的實現(xiàn)（上）

35.降本增效再供應(yīng)鏈端的實現(xiàn)（下）

36.案例：一個百億企業(yè)的錯誤指標(biāo)的改進(jìn)

十一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

37.供應(yīng)鏈風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀

38.供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)現(xiàn)及管理39.供應(yīng)鏈風(fēng)險數(shù)據(jù)智能化

40.案例：某企業(yè)風(fēng)險的基線管理

十二、一個供應(yīng)鏈實踐者的感悟

智能供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)

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