教學優勢
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秉承二十幾年積累的教學品質，本課程以真實項目實戰為導向,授課工程師將會與您分享設計的全流程及工具的綜合使用技巧、經驗。
課程簡介：
課程目標：
課程大綱：
課程內容???
1.制造業在供應鏈及生產領域面臨的問題
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主要綜述制造企業供應鏈中，各個層級計劃所面臨的問題；包括:
?各階段的運營計劃，與生產制造環節銜接問題。
?分析其中遇到的較突出、常見問題
?探討因計劃預見性差，導致的效能不佳、資源及時間沖突
?變更頻繁的需求與計劃控制反應緩慢的問題。
?無法全局考慮資源與生產安排引起的產能浪費、資源需求不清晰和按交貨率低問題?。
2.APS在制造業的應用
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因應目前生產制造型企業在供應鏈與生產環節上，遇到的各種規劃性不足與困境，講解APS技術在針對該類問題時可發揮的效用。包括：
?供應鏈中產、儲、運、銷等各環節的協調問題
?運籌規劃技術對主生產計劃(MPS)的優化作用
?APS技術在車間中的應用，包括工序級生產計劃與實時調度
?運籌規劃技術在倉儲、運輸中的應用?。
3.APS項目可創造的價值
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分析成功的APS項目實施，對制造企業在供應鏈優化上帶來的價值。
?如何借助APS技術提高各級生產計劃的可行性、及時性與合理性
?從資源匹配優化角度，探討APS系統在提高資源應用效率上的作用
?從生產計劃時序優化角度，探討APS系統在生產計劃排程與作業調度上增效作用
?從流程梳理與數據治理角度，分析APS系統在各系統間所起到的業務規范化作用。
4.APS的原理與相關概念
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通俗講解運籌優化領域的相關知識，探究APS技術的原理，講解該技術涉及的相關概念。
?從原理上讓參訓人員了解APS項目需要解決問題的本質
?介紹常用的啟發式優化算法原理，分析這些算法在APS排程引擎中的作用
?對比傳統企業信息化系統(ERP, MES，SRM等），討論APS系統與其它系統的差異，與項目實施的關注點。
5.APS項目的難點
探討APS項目過程的業務模型到規劃模型的轉換，分別分析外購及自研兩種方式實施APS項目過程中，企業及項目組將會面臨的問題。
?對于外購APS產品，簡述ERP基礎數據與APS產品之間的適配問題
?外購APS產品與原有ERP系統之間的集成問題
?自APS項目在的關注點與困難點
?外購與自研兩種項目實施方式的區分與選擇。
6.常見的APS項目方案
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講解當前制造業領域常見的APS項目實施方案。
?業務建模與規劃建模，
?規則與約束的識別、分級與權重
?識別業務流程上的優化點
?數據規劃化治理
7.APS核心規劃引擎介紹
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講解目前市場上常見的開源APS排程引擎（求解器）的應用情況、各自特點與適用場景。
?OptaPlanner的適用場景與要求
?Google OR-Tools的適用場景與要求
?開源求解器除APS外的其它應用場景。
8.?APS案例分享
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分別以紡織、印刷、注塑、液晶面板等行業的季度計劃、月度計劃及細粒度的車間作業計劃作為背景，講解使用APS技術對這些計劃進行優化的案例。
?印刷生產排期項目
?布料織后整理工序優化項目
?裝備制造APS項目
9.APS系統技術分享
?以自研APS系統作為前提，講解研發APS系統所需的關鍵工作：
?包括流程梳理、基礎數據梳理、與現存系統交互
?關鍵技術儲備等方面的內容
?針對APS的核心技術 - 規劃引擎進行詳細剖釋
?OptaPlanner,開源規劃引擎作為背景，概述這些技術在研發過程中的應用。
10.企業客戶現實環境的APS方案建議
針對客戶真實的企業業務、信息環境，討論供應鏈、資源調度等領域的優化需求。識別當前條件下，可通過APS技術進行優化的環節。并提供相應的初步APS項目方案。
練習
答疑
